Corydon: Bedre velfærd kræver samarbejde

Af Bjarne Corydon (S)
Finansminister

Effektivisering og modernisering er begreber, som i den offentlige debat ofte udlægges som besparelser eller nedskæringer. Dermed bliver disse to ting udlagt som modsætninger til det, vi alle ønsker – nemlig mere og bedre velfærd for alle danskere.

Men i min optik er effektivisering og modernisering en vej til bedre velfærd. Hvis vi kan gøre tingene mere effektivt – eller hvis vi kan løse opgaverne på en smartere måde – kan vi få mere velfærd for de penge, vi har. Og i en situation, hvor økonomien er stram og i et historisk perspektiv vil fortsætte med at være det de næste mange år, er netop denne evne en forudsætning for god velfærd. Det gælder ikke mindst i kommunerne, der står for halvdelen af de offentlige udgifter.

Vi hører eksempelvis ofte, at man i den offentlige sektor bruger tiden på alt muligt andet end kerneopgaven. Her har vi en fælles forpligtelse til at sikre, at kræfterne i højere grad bruges på det, der skaber resultater til gavn for borgerne og samfundet.

Vi skal løfte i flok
Men det sker ikke af sig selv. Der skal politisk lederskab, vilje og nytænkning til – og vi skal arbejde sammen om at løse de opgaver, hvor det giver mening at løfte i flok, frem for hver for sig. Og med kommunalreformen for ni år siden fik kommunerne en unik platform for at gøre det bedre og mere effektivt.

Jeg og resten af regeringen ser eksempelvis et stort potentiale i flere fælles løsninger på tværs af kommunerne. For når det gælder forhold som administration, indkøb og it-drift, så giver det overordentlig god mening at se os omkring efter samarbejdspartnere og fælles løsninger, hvis vi vil være mere effektive og dermed have flere penge til blandt andre børnene, eleverne og de ældre.

Denne form for samarbejde er ikke altid lige populært, når den bliver præsenteret, men i praksis giver det som sagt rigtig god mening.

Lær af de gode eksempler
Tag f.eks. Udbetaling Danmark. Det huede ikke alle, at kommunale udbetalinger som boligstøtte, førtidspension og familieydelser skulle samles i fem statslige centre frem for hos den enkelte kommune. Men nu er der bred enighed om, at Udbetaling Danmark har medført en bedre og mere effektiv sagsbehandling på disse områder.

Et andet eksempel er beredskabsreformen, hvor kommunerne lige nu er i gang med at etablere sig i 20 nye bæredygtige enheder på tværs af de 98 kommuner. Og som et nyt område er regeringen og KL i fællesskab i gang med at se på mulighederne for fælles løsninger inden for kommunale veje og it-drift.

Digitalisering er effektivt
Og apropos sidstnævnte, så handler modernisering også om at udnytte og videreudvikle de digitale muligheder, der er i den offentlige sektor. Derfor er der iværksat et arbejde med at udvikle en ny digitaliseringsstrategi, som skal sætte retning for den digitale udvikling af den offentlige sektor frem mod 2020.

Og vi er allerede godt i gang. Alene indførslen af Digital Post og Digital Selvbetjening vil spare de danske kommuner op mod 1 mia. kr. om året i udgifter til frimærker, kuverter, papir og printerpatroner. Det er penge, der i stedet kan bruges til flere hjemmehjælpere og pædagoger.

Sammen er vi stærkere
Når det så er sagt, så er det klart, at der er grænser for, hvad der er både fysisk og politisk muligt, når det gælder effektivisering og modernisering.

Vi kan f.eks. ikke digitalisere os ud af børnepasning og ældrepleje – og det har heller aldrig været meningen.

Og det er heller ikke meningen, at vi vil fratage de enkelte kommuner deres selvstændige beslutningskraft og politiske prioriteringer inden for f.eks. skole-, ældre- og dagtilbudsområdet.

Men vi har en offentlig sektor, der har et og samme overordnede formål: at sikre en effektiv anvendelse af vores fælles ressourcer til gavn for borgere og virksomheder.

Det gør vi bedst sammen. For sammen er vi stærkere, som den gamle fagforeningsparole lyder. Det gælder også, når vi skal udvikle fremtidens velfærdssamfund.

Bjarne Corydon giver stafetten videre til KL-formand Martin Damm (V).

debat@altinget.dk